PSICOLOGIA DO TRABALHO
 

O Treinamento e Desenvolvimento

Grande parte da auto-realização do ser humano se dá em sua carreira como trabalhador.

Isso acarreta duas implicações importantes e entrelaçadas:

Que o trabalhador atue com toda sua capacidade de adaptação a mudanças constantes no trabalho, principalmente pelo fato de que maior autonomia leva a maior autodeterminação; que o trabalhador tenha um PROJETO PESSOAL de carreira, fruto de uma reflexão associada ao autoconhecimento.

As empresas hoje necessitam muito deste trabalhador maduro psicologicamente, que cuida de sua própria carreira, assim como do desenvolvimento de seus colegas, tornando-se líder de mudanças.

Assim, num estudo que visou identificar os pontos em comum dos executivos de sucesso do mundo todo, mostrando como pensam, agem e mobilizam pessoas, ficou claro que têm em comum uma liderança efetiva, baseada em competências, e não no poder formal.

Entre estas competências está a “capacidade de inspirar os outros a agir e atingir a excelência” e “ouvir e comunicar efetivamente”.

O mesmo estudo conclui que “as empresas que possuem um maior número de programas voltados para treinamento dos seus líderes, apresentam também os melhores retornos de investimentos e vendas”.

Para que você ou sua organização possam se adequar a esta realidade, propomos os seguintes serviços:

  • Avaliação de Potencial de trabalhadores, com base em competências.
  • Treinamento de lideranças.
  • Treinamento de processos de comunicação.
  • Treinamento de trabalho em equipe.
  • Orientação de Carreira.
  • Diagnóstico Organizacional: Pesquisa de clima e cultura.
  • Desenvolvimento de sistema de gestão de pessoal com base em competências.
  • Treinamento dos colaboradores para visão e atuação estratégica.

E outras ações e processos que se evidenciem como necessários a partir do diagnóstico.

Para um bom diagnóstico e atuação é importante que este trabalho seja realizado por consultores externos, por duas grandes razões:

  • Pelo diferente grau de envolvimento com as condições atuais da organização.
  • Pela possibilidade de uma visão mais objetiva sobre a organização (“O peixe não vê a água”).